Новостной контент
Сегодня трудно найти проектировщика, который незнаком с терминами «информационное проектирование» или BIM-технологии. Но некоторая путаница в этой области, по-прежнему, существует. Чтобы прояснить ситуацию, мы периодически готовим тематические материалы, в частности, уже рассказывали о том, как выстроить BIM-команду.
Но недавно, просматривая посты в одном профессиональном телеграм-канале, мы увидели, как подписчики довольно горячо спорили по поводу обязанностей специалистов, связанных с BIM, о ролях, которые играют в контексте управления проектами ГИП, Руководитель проекта и BIM-менеджер.
Безусловно, тема дискуссионная, и в терминологии до сих пор существуют определенные разночтения. Так что мы не предлагаем истину в последней инстанции, просто хотим выделить самые важные обязанности, найти то, что различает и объединяет эти профессии.
Главный инженер проекта (ГИП) и Руководитель проектов
Начнем с обязанностей этих давно известных ключевых должностей в структуре проектных и генпроектных организаций.
ГИП
- Оценка технической реализуемости проекта
- Осуществление технического руководства и контроля проекта
- Разработка и корректировка проектной документации
- Контроль соблюдения технических норм и стандартов
- Участие в процессе планирования и внедрения технических решений
- Организация диалога между проектной организацией и заказчиком
Руководитель проектов
- Определение целей проекта и его общей стратегии
- Разработка плана проекта и распределение ресурсов
- Управление бюджетом и сроками выполнения проекта
- Организация команды проекта и распределение обязанностей
- Контакты с заинтересованными сторонами (заказчиками, исполнителями, партнерами)
Риск-менеджмент и принятие стратегических решений BIM-менеджер
В отличие от двух первых позиций BIM-менеджер – относительно новая, но уже прочно вошедшая в проектно-строительную сферу профессиональная деятельность. Понятие «BIM-менеджер» содержит одновременно и собственно профессию, и набор компетенций, и руководящую должность, включающую такие обязанности:
- Разработка стратегии внедрения BIM и плана мероприятий
- Обеспечение координации между различными участниками проекта, использующими BIM
- Обучение персонала и поддержка процесса перехода на BIM
- Контроль соблюдения стандартов и процессов BIM
- Управление созданием цифровой модели объекта
- Управление BIM-библиотеками
BIM-менеджер сосредоточен на эффективном внедрении и использовании технологии BIM и отвечает за коммуникацию и координацию в рамках этой технологии. Хочется особо подчеркнуть, что не нужно путать BIM-менеджера с IT-специалистом по BIM, в то же время он должен ориентироваться в таком ПО и уметь поставить задачу айтишнику.
Отличия и схожесть
Теперь рассмотрим основные отличия этих позиций. ГИП фокусируется на технической стороне проекта и играет ключевую роль в обеспечении качественной проектной документации, выступает связующим звеном между исполнителями и заказчиком
BIM-менеджер управляет BIM на уровне предприятия, решая широкий спектр задач по оптимизации, планированию и повышению качества работ.
Руководитель проекта отвечает за стратегическое управление, включая технические, финансовые и организационные вопросы, таким образом, этот специалист обладает наиболее широкими полномочиями.
Но, хотя ГИПы, BIM-менеджеры, Руководители проектов выполняют уникальные роли в проекте, они тесно взаимодействуют и имеют много общего, что позволяет им эффективно сотрудничать в рамках проекта:
- Профессиональные знания в своей области
- Навыки координации и коммуникации с различными участниками проекта
- Ориентация на обеспечение целостности проекта
И наконец, все они связаны единой целью, которая заключается в успешном завершении проекта.
В 2022 году был выпущен Профстандарт: 10.015 «Специалист по организации архитектурно-строительного проектирования», в котором расписаны необходимые знания и трудовые действия и соответствующих специалистов, в том числе касающиеся технологии информационного моделирования. Краткий вывод из этого большого документа таков:
- ГИП должен знать, для чего в проекте применяются информационные технологии, а BIM/ТИМ-менеджер становится его основным помощником .
- Главные инженеры и архитекторы, а также руководители проектов должны понимать, что технология информационного моделирования – это прежде всего, качество проекта и снижение расходов на этапах строительства и эксплуатация.
В прошлом году специалисты Академии BIM подготовили и провели несколько индивидуальных курсов для ГИПов и специалистов УКСов, где рассматривали и профстандарт и целеполагание объектов с применением технологии информационного моделирования. Программу высылаем по запросу edu@bimacad.ru.
Дополнения и комментарии по существу, которые еще более прояснят ситуацию, приветствуются. Задавайте вопросы, пишите и звоните. Будем разбираться вместе.