Новостной контент
В этой статье разберем наиболее важные проблемы и препятствия на пути внедрения технологии информационного моделирования и способы их преодоления.
Трансформация начинается сверху: ставьте корректные и достижимые цели
Как известно, все важные процессы зависят, в первую очередь, от руководителя. Если директор ставит перед подчиненными размытые цели, например «сократите сроки проектирования» или «повысьте качество документации» без определения конкретных шагов, ждать положительного результата бессмысленно.
Когда отсутствуют подробные регламенты и инструкций, сотрудники просто не понимают, что именно от них требуется. Так что, прежде чем переходить к активной фазе внедрения, нужно четко определить ориентиры, дающие понимание, куда двигаться, и что от этого улучшится в работе.
Пока каждый участник не осознает, ЗАЧЕМ происходят изменения, он не будет заинтересован в поиске путей реализации, то есть в ответ на вопрос КАК этого добиться.
Итак, крупными мазками, схема действий:
- постановка целей;
- составление плана действий с разбивкой на отдельные задачи;
- выбор инструментов (технических и технологических решений);
- создание команды внедрения.
Задач много: с чего начать
Безусловно, в каждой компании есть свои нюансы, и возможны вариации, но одной из первоочередных задач является разработка единых стандартов. Начнем с известной всем «боли», когда в рамках проекта разные команды — от подрядчиков до внутренних отделов — применяют разное ПО (отсюда, например, различные форматы) и методики, придерживаются собственных стандартов и подходов.
Зачастую стороны, принимающие участие в общем деле, по-своему интерпретируют Информационные Требования Заказчика (EIR – Employer Information Requirement). Всё это приводит к расхождениям в данных, мешает объединению информации и затрудняет достижение требуемого качества BIM-модели.
То есть, разрабатывая план реализации BIM-проекта (BEP – BIM Execution Plan), очень важно во главу угла поставить регламенты, в том числе, для организации среды общих данных (CDE – Common Data Environment).
Кроме того, нужны четкие и доступные инструкции, включая требования к моделированию и структуре данных. Когда у человека есть понимание что и как требуется сделать, это существенно упрощает освоение всего нового.
Далее. Обеспечьте прозрачность всей цепочки: сотрудники должны знать, как их действия отражаются на итоговом результате, и где можно оптимизировать процессы.
Только такие меры помогут преодолеть разобщенность, подготовить базу для формирования оптимальной IT-инфраструктуры, сократить риск перерасхода ресурсов, затягивания сроков и роста издержек в процессе цифровой трансформации.
Проверено – BIM лучше, чем традиционные методы. Что же мешает переходу?
Преимущества BIM неоспоримы. Помимо объема в 3D, добавляется:
- 4D — время: можно увязать модель со сроками и планировать строительство поэтапно
- 5D — стоимость: модель «знает» стоимость каждого элемента, автоматически генерируются сметы
- 6D — эксплуатация и энергоэффективность: BIM помогает оценивать поведение здания в эксплуатации
Но, как говорится, привычка – вторая натура. До сих пор есть те, кто все еще предпочитает оставаться в 2D. Конечно, какое-то количество специалистов перешли на 3D, но сегодня этого уже недостаточно.
Переход на BIM сложен тем, что он требует изменений не только бизнес-процессов, но и мышления исполнителей. Тут придется потрудиться, ведь сопротивление непривычному — естественная реакция. Люди консервативны по своей природе, они стремятся избегать стресса и выхода из зоны комфорта, даже если это мешает развитию.
Еще одна проблема: часто новые технологии воспринимаются как средство контроля, что усиливает тревожность.
Вывод: инерция и непонимание ценности трансформаций — основный барьеры на пути к изменениям.
Именно поэтому необходима постоянная работа с командой — объяснение и напоминание целей, демонстрация личной выгоды для конкретного сотрудника при переходе к цифровым инструментам.
Не помешает и мотивация, поэтому продумайте понятную систему премирования, профессионального роста с описанием карьерных уровней, условий труда и финансовых перспектив.
Обучение персонала: уверенность через знания
Многие специалисты сопротивляются переходу на BIM, так испытывают неуверенность, боятся допустить ошибки из-за нехватки знаний и опыта. Этот страх тормозит инициативу и снижает вовлеченность.
Решением может стать системное обучение и наставничество: поддержка новичков более опытными специалистами помогает быстрее разобраться с новыми технологиями и сокращает время вхождения в новую среду.
Создание безопасной среды для обучения позволяют команде адаптироваться быстрее и включаться в цифровую трансформацию осознанно и эффективно.
Важно понимать, что обучение не должно ограничиваться единичными мероприятиями — оно должно стать непрерывным процессом. Для развития компетенций специалистов и менеджеров на всех уровнях обязательны регулярные курсы, тренинги, тематические вебинары и участие в профильных конференциях.
Важный элемент обучения – пилотные проекты, во время которых можно допускать и разбирать ошибки, искать оптимальные решения – и все это без риска сорвать реальный ответственный проект.
Параллельно с обучающими мероприятиями необходимо формировать устойчивую культуру взаимодействия в изменившихся условиях – совокупность норм, корпоративных ценностей и профессиональных принципов. А чтобы оценить готовность и лояльности сотрудников, следует периодически проводить тестирование.
Несомненно, придется инвестировать в обучение, но это того стоит.
Один в поле – не воин. Успех BIM зависит от команды
Распространённое заблуждение считать, что цифровизация касается исключительно BIM-менеджеров или специального подразделения, выделенного для этих целей. На самом деле, внедрение технологий требует участия всей команды: от рядовых проектировщиков и инженеров до руководителей и топ-менеджмента.
Очень важно распределить роли и обязанности, прописать зону ответственности каждого звена в общей схеме. Когда нет системного взгляда, а сотрудники на разных уровнях избегают ответственности за цифровые процессы, трансформация буксует на месте.
Более того, активная работа по продвижению современных подходов важна не только с персоналом компании, но и с подрядчиками и заказчиками.
Перестройка? Начни с себя!
Если вы хотите, чтобы ваш коллектив принял нововведения и начал перестраиваться на совместную работу в единой информационной среде, покажите пример. Именно административно-руководящее звено должно задавать тон цифровым изменениям — прежде всего, увидеть в трансформации процессов организации реальную ценность, а затем начать активно применять современные технологии и аналитические инструменты при принятии решений.
Когда руководство открыто демонстрирует результаты — снижение затрат, ускорение сроков, уменьшение числа ошибок — это усиливает доверие сотрудников и укрепляет веру команды в эффективность новых подходов.
Идти к цели легче, когда есть плечо, на которое можно опереться
Путь к BIM тернист, но каждый шаг приближает к успешному результату. Если вы чувствуете, что готовы пройти его самостоятельно, отлично! Но если нужна поддержка, просто обратитесь к нам.
Мы поможем провести аудит и оценку готовности компании к работе с BIM, разработаем концепцию применения BIM, подготовим требующиеся документы, в том числе, BEP.
Мы будем рядом при ведении ваших пилотных проектов, научим находить и устранять коллизии, подготовим библиотеки элементов и скрипты, расширяющие базовые возможности используемого программного обеспечения.
И ваши усилия окупятся в виде очевидных конкурентных преимуществ, ведь компании, использующие BIM, становятся более привлекательными для заказчиков, благодаря способности успешно справляться с комплексными сложными проектами.