BIM-аудит

Оценка текущих процессов проектирования и строительства, выявление точек роста. Разработка пошаговой дорожной карты внедрения BIM с учетом специфики компании. Подготовка отчета о текущем состоянии технологий и расчет затрат на внедрение

Стоимость

По запросу

Формат

Онлайн / офлайн

Территория

По России и СНГ

Сроки

Зависят от сложности и объема проекта (от 2 недель)

Цели

Выявление сильных и слабых сторон в процессах проектирования, управления стоимостью строительства, выявление возможностей для улучшения процессов управления строительства объектов.

Оценка текущего уровня зрелости BIM – анализ используемых технологий, программного обеспечения, квалификации сотрудников и готовности компании к полному переходу на BIM.
Выявление проблем и узких мест – определение барьеров, мешающих эффективному внедрению BIM, оценка рисков и поиск решений для их устранения.
Оптимизация процессов и автоматизация – поиск возможностей для повышения эффективности проектирования, строительства и управления объектами за счет BIM-инструментов.
Разработка стратегии внедрения BIM – формирование четкой дорожной карты, включающей стандарты, регламенты и интеграцию BIM с другими системами компании.
Снижение затрат и рисков – оптимизация расходов на внедрение и использование BIM, минимизация ошибок и несоответствий в проектной документации.

Состав работ

Определение целей и задач аудита для компании
- Определение ключевых целей BIM-аудита с учетом специфики компании.
- Формирование перечня задач для оценки текущего состояния и выработки рекомендаций.
- Согласование с руководством компании приоритетных направлений анализа.
Формирование команды для проведения аудита
- Назначение ответственных специалистов внутри компании.
- Привлечение внешних экспертов (при необходимости).
- Распределение ролей и задач между участниками аудита.
Сбор исходных данных о компании
- Анализ организационной структуры: наличие BIM-координаторов, распределение ролей и ответственности.
- Оценка текущих рабочих процессов в проектировании, строительстве и управлении объектами.
- Анализ используемого программного обеспечения, его совместимости и актуальности.
- Изучение корпоративных стандартов и регламентов, их соответствие отраслевым требованиям.
Оценка необходимых ресурсов
- Анализ временных затрат на внедрение BIM.
- Оценка финансовых инвестиций в программное обеспечение, оборудование и обучение.
- Определение кадровых ресурсов: достаточность специалистов, необходимость дополнительного обучения.
Подготовка отчета и дорожной карты внедрения
- Составление отчета с анализом текущего состояния технологий в компании.
- Разработка детализированной дорожной карты с этапами внедрения BIM.
- Формирование рекомендаций по выбору программного обеспечения, обновлению стандартов и обучению сотрудников.
- Предложение стратегий интеграции BIM с другими системами управления проектами.