Новостной контент
Средства массовой информации пестрят оптимистичными цифрами, касающимися самых разных аспектов внедрения ТИМ. И, естественно, на базе отечественного ПО, поскольку использование иного запрещено обеими сторонами.
Статистика ТИМ в открытых источниках
Некоторые данные затрагивают позицию проектировщиков, указывая на снижение скепсиса и рост доброжелательности по отношению к российским программным продуктам (недавно мы делились результатами опроса, проведенного в марте этого года Ассоциацией «НОСТРОЙ» и журналом «Информационное моделирование»).
Другие источники обещают радужные перспективы применения BIM-технологий по сравнению с традиционным проектированием, в частности:
- снижение ошибок и погрешностей в проектной документации;
- сокращение сроков проектирования и согласования;
- более точное бюджетирование;
- снижение затрат на строительство (см. статистику Минстроя).
Вот свежая информация от ДОМ.РФ, согласно которой:
- в I квартале 2025 года доля застройщиков, использующих отечественные технологии информационного моделирования, достигла 38%, тогда как еще недавно этот показатель составлял 30%;
- расширяется применение ТИМ в жилищном строительстве: охвачено уже 79% регионов;
- увеличилась не только география, но и глубина применения — в ряде регионов уровень использования перевалил за 70%, а в столице и вовсе приближается к 90%.
Как видно, в открытом доступе много материалов, сфокусированных на заявлениях отраслевых структур, но практически нет информации о том, как внедрение ТИМ на базе отечественного ПО видят непосредственные участники проектирования. Возможно, это связано с коммерческой тайной или неготовностью к публичному диалогу. Но, скорее всего, причина в другом.
И есть еще один нюанс. Участники рынка видят уже обработанные результаты опросов. Если бы у них была возможность ознакомиться с реальными результатами, то очевидно, что процент использования оказался бы существенно ниже. Необходимо корректно учитывать количество ПО, которое используется проектной компанией: если из 10 единиц замещено только 2, то как производить обработку ответов и делать выводы?
Цифры есть, цифровизации нет: формализм при внедрении ТИМ
Формальная отчетность зачастую базируется на применении отдельных решений и автоматизации отдельных процессов. При этом наблюдается парадокс: государство выдвигает множество требований к специалистам, но не создает необходимых условий для цифрового проектирования.
На практике внедрение ТИМ часто сводится к формальным мероприятиям: внесли ПО в Реестр российского ПО и отчитались об успехе. Складывается впечатление, что полноценным достижением считается уже сама запись в Реестре.
Безусловно, это открывает определенные преференции, но лишь для разработчиков ПО, т.к. существуют правила предоставления субсидий, которые утверждены постановлением Правительства Российской Федерации от 30 апреля 2019 г. № 529, но к обычным пользователям же оно не применимо, как говорится, им ни тепло, ни холодно.
Чтобы добиться реальных успехов и ускорить создание единого отраслевого ядра ТИМ, государству необходимо тесно взаимодействовать с разработчиками. Те, в свою очередь, должны активно работать с пользователями: прислушиваться к их рекомендациям и оперативно дорабатывать свои платформы.
Так что пока о реальной трансформации процессов нет речи: вместо единой экосистемы — цифровой лоскут, дальнейшие шаги по обучению, адаптации регламентов и обеспечению совместимости остаются без должного внимания.
Про субсидирование покупки и внедрения речь идет постоянно, но программ поддержки, объявленных Минпромторгом в 2024-м году официальных документов так и не появилось.
Уровень зрелости процессов отстает от процента «охвата»
Официальная позиция явно расходится с мнением исполнителей: налицо разрыв между отчетным оптимизмом и реальной картиной в проектных институтах, архитектурных и инженерных компаниях.
Основные барьеры на пути внедрения ТИМ:
- Отсутствие единых стандартов и регламентов. Это порождает хаос: каждая компания реализует ТИМ «по-своему», что затрудняет взаимодействие между участниками проекта.
- Слабая цифровая зрелость заказчиков. Государственные и крупные корпоративные заказчики часто не готовы принимать или проверять цифровую модель, из-за чего мотивация подрядчиков использовать ТИМ снижается.
- Отсутствие экономических стимулов. Внедрение ТИМ требует инвестиций, но действующие механизмы поддержки недостаточны. Для бизнеса это — расходы без гарантированной отдачи.
- Недостаточная квалификация участников рынка. Проектировщики, подрядчики и заказчики не обладают нужной подготовкой: не понимают, как выстраивать процессы, какие требования предъявлять к модели и как ее применять на всех стадиях жизненного цикла объекта.
- Отсутствие централизованной библиотеки элементов. Разработка библиотек — одна из самых трудозатратных и дорогих задач при переходе на новое ПО. Для Revit накоплены обширные библиотеки за десятилетия, тогда как для отечественных программ пока нет сопоставимого объема компонентов, адаптированных под нужды проектирования.
Практики в тени цифры: оптимизма меньше, чем у «официалов»
Проектировщики и другие участники проектно-строительного процесса, чьё мнение редко фигурирует в отчетах, оказались в роли тех, кто должен «перестроить отрасль» без достаточных инструментов и средств на изменения.
Как уже отмечалось, крайне мало информации от тех, кто занимается проектированием, строительством и эксплуатацией объектов. Чтобы узнать их мнение, мы периодически общаемся напрямую с представителями компаний.
Вы можете ознакомиться с интервью, которые мы брали у практиков — у техзаказчика и проектировщика.
Теоретически все возможности есть: программы сертифицированы, интерфейсы переведены, команды внедрения активны. Парадоксально, но несмотря на «почти 90% объектов в ТИМ» в некоторых регионах, ни одна платформа пока не гарантирует полноценную разработку рабочей документации без существенной ручной доработки.
Вероятно, поэтому многие чаще всего выбирают гибридный подход, то есть не спешат полностью отказываться от зарубежных платформ, доказавшие свою эффективность, параллельно внедряют российское ПО или собственные разработки, расширяя возможности и снижая риски зависимости. И это единственно правильный способ выполнить договорные обязательства.
Но пока этот разрыв между декларациями и реальностью сохраняется, внедрение ТИМ остается на уровне презентаций и пилотных проектов.
Нужна синхронизация усилий, а не очередной отчет
Пока власти отчитываются об успехах в области BIM/ТИМ, реальные участники процесса указывают на системные барьеры, мешающие эффективному применению технологии. Это говорит о необходимости переосмысления подхода к цифровой трансформации отрасли.
Если мы действительно хотим перейти от импортозамещения ПО к инновационному строительству, важно сосредоточиться не на количестве ТИМ-продуктов, а на их качестве и полноте экосистемы. Это значит — не просто «сделать свой Revit», а обеспечить его наполненность, доступность и интероперабельность.
Государству стоит сконцентрироваться на создании единых, понятных, прозрачных и рабочих правил игры, и ввести обязательность их исполнения. а также на поддержке пользователей, а не только разработчиков ПО.
Отдельным разработчикам необходимо, наконец, начать слушать пользователей и ускорить доработку решений и создание библиотек элементов (самостоятельно или с привлечением сторонних специалистов).
Проектировщикам же важно выходить за пределы формального подхода и внедрять ТИМ в повседневную практику.