Новостной контент
Когда штат становится затратным: обратная сторона роста BIM-направления
Многие проектные и девелоперские компании за последние годы активно развивали собственные BIM-отделы. Это казалось логичным шагом: спрос на цифровое моделирование рос, задачи усложнялись, и наличие сильной команды позволяло держать процессы под контролем.
Штат расширялся — появлялись моделировщики, координаторы, BIM-менеджеры, методологи. Формировалась экспертиза, на которую делалась ставка. Но со временем ситуация изменилась, загрузка стала нестабильной, бюджеты жестче, а рынок потребовал гибкости. В результате компании столкнулись с парадоксом: сильный штат есть, а маржинальность падает. Увольнять дорого, это потеря компетенций. Содержать без работы — накладно.
Что делать? Один из ответов — гибридный подход, включающий аутсорсинг части функций. Не ради экономии, а ради гибкости и адаптации к реалиям.
Сколько стоит BIM-отдел?
Средняя зарплата BIM-менеджера на руки в Москве, по данным hh.ru за июнь 2025 года, составляет 190 тыс. рублей. С учетом налогов и накладных расходов эта сумма увеличивается вдвое.
Дополнительно необходимо учесть:
- затраты на рабочее место
- лицензионное программное обеспечение
- оплату простоев, отпусков и обучения
- социальный пакет
В итоге общая сумма расходов на специалиста может достигать 5–6 млн рублей в год.
Эффективен ли ваш BIM-отдел?
Создание собственного BIM-отдела стало стандартом. Но сегодня всё чаще встаёт вопрос: оправданы ли эти вложения?
По опыту наших клиентов:
- Для небольших компаний — собственный BIM-отдел экономически нецелесообразен. Выгоднее привлекать команду под проект.
- Для средних и крупных — постоянные расходы снижают рентабельность, особенно при неравномерной загрузке. Гибридная модель решает эту проблему.
Растёт интерес к объективной оценке эффективности BIM-команд. Руководители просят протестировать специалистов: формально всё на месте, но сроки горят, бюджеты не сходятся. В чем причина?
Признаки неэффективности BIM-отдела:
- BIM не влияет на сроки и качество выпуска документации.
- Регламенты есть, но не соблюдаются.
- Менеджер занят моделированием, а не управлением процессами.
- Постоянные затраты съедают прибыль с проекта.
- Много занятых специалистов без KPI.
- Координаторов больше, чем реализуемых проектов.
- Масштабирование ведёт к замедлению, а не к ускорению.
Альтернатива — BIM на аутсорсе
Модель поддержки «по запросу» позволяет оптимизировать затраты и масштабировать проект без ущерба для качества. Чаще всего консалтинговые компании оказывают услуги по почасовой ставке — при этом в стоимость уже заложены и фонд оплаты труда специалистов, и все сопутствующие расходы, которые так или иначе несёт заказчик при найме штатных сотрудников.
В чём же тогда заключается преимущество аутсорсинговой модели? Оно может быть вполне осязаемым: вы получаете качественные профессиональные услуги в чётко обозначенные сроки, без лишних издержек и простоев.
Давайте посмотрим, как эти два подхода к организации BIM-менеджмента соотносятся между собой и в чём ключевые различия.
Сравнение моделей
| Параметр | BIM в штате | BIM на аутсорсе |
| ФОТ и налоги | Оплачивает компания | Оплачивает компания, но ставки налогов для IT компаний меньше |
| Простои между проектами | Оплачивает компания | Отсутствуют, т.к. работа ведется исключительно по BIM задачам |
| Обновление софта/обучение | За счёт заказчика | На стороне подрядчика |
| Уровень экспертизы | Зависит от персоналий | Командная, базирующая на лучших практиках |
| Масштабирование | Ограничено, зависит от найма | Высокая гибкость команды, привлечение проверенных партнеров |
| Контроль качества | Внутренний | По контракту и SLA |
Почему выгоднее внешняя BIM-команда
Аутсорсинг — не компромисс, а стратегический выбор, который позволяет:
- Получать команду, а не одного специалиста:
- BIM-менеджер — организует процесс и стандарты.
- Координаторы — ведут модели и синхронизацию.
- Моделировщики и архитекторы — создают модели.
- Аналитики — проводят аудит и проверку.
- IT и CDE-специалисты — настраивают среду.
- Методисты — адаптируют стандарты и обучают.
- Работать под задачу:
- Нужен аудит — подключается проверяющий.
- Нужна поддержка проекта — формируется команда.
- Нет проекта — нет расходов.
- Масштабироваться без ограничений:
- Больше проектов — больше специалистов.
- Нет затрат на найм и адаптацию.
- Ваша команда всегда в нужном составе.
- Только проверенные специалисты и надёжные партнёры.
- Экспертиза проверена практикой:
- Опыт десятков реализованных проектов.
- BIM-процессы соответствуют ГОСТ, ISO, требованиям экспертизы.
- Быстрый старт: настройка CDE, аудит, стандарты — за считаные дни.
- Минимум рисков:
- Четкие KPI и SLA.
- Модель без ошибок (BIM-модель, высоко-, низкополигональные модели), готовые к экспертизам.
- Контроль результатов — прозрачный.
- Работа под NDA.
Выводы
Современные реалии требуют от компаний гибкости, прозрачности в управлении ресурсами и точного расчета эффективности. В условиях нестабильной загрузки и роста издержек ставка только на внутренний BIM-отдел может стать финансово обременительной и снизить конкурентоспособность.
Аутсорсинг BIM-функций позволяет:
- оптимизировать затраты без потери качества;
- привлекать экспертизу под конкретные задачи;
- масштабировать команду в зависимости от объёма работ;
- снижать риски, связанные с простоем и ограниченным кадровым резервом.
Выбор в пользу внешней BIM-команды — это инвестиция в устойчивость, управляемость и эффективность проектной деятельности. Такой подход обеспечивает надёжную техническую поддержку, ускоряет реализацию проектов и помогает сосредоточиться на ключевых бизнес-задачах.
Свяжитесь с нами info@bimacad.ru, и мы проведём консультацию, поделимся релевантными опытом и предложим оптимальное решение по организации BIM-процессов с учётом специфики вашего проекта.