Новостной контент
Несмотря на активное развитие технологий, растущий интерес к цифровизации в строительной отрасли и понимание, что классических методов проектирования уже недостаточно, внедрение BIM по-прежнему вызывает у многих руководителей сдержанную реакцию. В чем причина?
Влияние мифов и «страшилок» на внедрение BIM
Чаще всего, компании откладывают переход на новые рельсы не потому, что у них не хватает ресурсов или потенциала, а потому, что вокруг технологии информационного моделирования сложилось множество «страшилок» и предубеждений, которые мешают принять взвешенное управленческое решение.
Переход на BIM рассматривается как рискованный шаг: дорого, сложно, непонятно, а результат не гарантирован и не предсказуем. Эти установки подпитываются из разных источников — от неудачных кейсов конкурентов до устаревших представлений о цифровом проектировании. В результате — боязнь «прыгнуть в воду», даже если очевидно, что пора плавать.
На деле же многие опасения оказываются преувеличенными или вовсе не соответствуют текущей действительности. Попробуем развенчать некоторые мифы, чтобы помочь руководителям объективно оценить преимущества BIM и подготовиться к его успешному внедрению в своей организации.
В этой статье мы рассмотрим самые популярные мифы о BIM, с которыми чаще всего сталкиваются CEO и собственники компаний.
BIM — инвестиция, а не расход
Миф №1. Начнём с самого громкого и, пожалуй, самого устойчивого: «BIM — это дорого и сложно».
Даже спорить не будем: он связан с приобретения программного обеспечения, необходимостью обучения персонала, перестройкой процессов. Но грамотный руководитель видит долгосрочные перспективы и понимает, что внедрение BIM — это не расходы, а инвестиция в эффективность.
Конечно, результаты появляются не мгновенно, но уже в первых проектах можно наблюдать конструктивные изменения:
- Сокращение времени на согласования и проверки
- Меньшее количество коллизий и изменений в процессе строительства
- Более точное планирование ресурсов и сроков
- Возможность повторного использования цифровых моделей
К тому же, в последнее время порог вхождения в BIM стал значительно ниже благодаря появлению новых инструментов и удачных практических кейсов, что повышает популярность технологии.
Стало больше информации, улучшилось понимание этапов и связанных с ними рисков и выгод. Многие компании начинают с частичной перестройки, снижая таким образом стартовые вложения.
Даже с ограниченными бюджетами можно приступить к поэтапной интеграции BIM в бизнес-процессы, к тому же при таком подходе удастся быстро протестировать результативность. В дальнейшем BIM можно адаптировать под масштабы компании и задачи конкретного проекта.
BIM не так страшен, как его малюют
Миф №2. Когда речь заходит о BIM, многие руководители и технические специалисты испытывают ощущение неопределённости и тревоги. Новая терминология, цифровые модели, координация через облачные платформы, незнакомые роли (BIM-координатор, BIM-менеджер) — всё это на первых порах, действительно, может казаться чуждым и сложным. А справимся ли мы?
Этот страх объясняется рядом факторов:
- Информационный перегруз и отсутствие опыта. Для большинства специалистов — это не то, чему их учили, а новое всегда вызывает настороженность.
- Неподходящий момент. Компании откладывают переход на новый формат работы в среде BIM, ожидая, что сделают это когда-нибудь потом, когда появится время глубже разобраться и подготовиться.
На самом деле, BIM не так сложен и запутан, если действовать последовательно и системно.
BIM не только для крупных организаций
Миф №3. Укоренилось мнение, что только технологически продвинутые компании с огромными бюджетами и штатом IT-специалистов способны реализовать цифровую трансформацию. Но сила BIM как раз и заключается в масштабируемости и возможности адаптации под уровень и задачи конкретной компании!
Вовсе не обязательно внедрять всё сразу и повсеместно. Можно опробовать инструменты на практике, начав с одного проекта или хотя бы одного раздела. Есть уже множество примеров применения технологии в малом и среднем бизнесе – в архитектурных мастерских и проектных бюро, инжиниринговых компаниях узкой специализации, управляющих, эксплуатационных, генподрядных компаниях.
Отдача от BIM начинается быстрее, чем вы думаете
Вокруг технологии много информационного шума и конечно, значительно больше, чем 4 мифа. Но, чтобы не перегрузить вас, вот последний на сегодня.
Миф №4. Бытует убеждению, согласно которому экономический эффект от BIM проявляется лишь на стадии эксплуатации объекта. Однако, по словам экспертов и практиков, ставших пионерами на этом нелегком пути, BIM окупается уже на этапе проектирования и строительства.
Происходит это за счёт правильного планирования процессов и организации взаимодействия участников проекта, раннего выявления коллизий, сокращения ошибок, предупреждения задержек и дополнительных затрат в будущем.
Откладывать дольше нельзя, потому что BIM — не будущее, это уже реальность! Так что дерзайте, а мы поможем – проконсультируем, подберем оптимальное ПО, обучим сотрудников по индивидуальному плану и поможем создать BIM-команду, разработаем регламенты и инструкции, проведем пилотный проект и отработаем методику на реальном объекте.